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在國企改革與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的雙重命題下，如何突破傳統(tǒng)融資模式桎梏，構(gòu)建起可持續(xù)的產(chǎn)融協(xié)同體系成為國有金融企業(yè)的重要研究課題。產(chǎn)融結(jié)合作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系的核心引擎，正在重塑產(chǎn)業(yè)升級(jí)與資本運(yùn)作的協(xié)同范式。在國企改革深化與民營經(jīng)濟(jì)活力釋放的背景下，如何構(gòu)建低成本、可持續(xù)的融資生態(tài)，成為國企突破發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵所在。
國建集團(tuán)深入踐行“新時(shí)代國企減債融資（DRF）協(xié)同民企共同高質(zhì)量發(fā)展課題”，通過債權(quán)投資與股權(quán)投資的雙核驅(qū)動(dòng)，使企業(yè)在不增加負(fù)債率的前提下長期穩(wěn)定獲得低成本融資，同時(shí)充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)投資基金的橋梁紐帶作用，打造國企與民企價(jià)值共生的創(chuàng)新生態(tài)，為國有企業(yè)破解“借新還舊”困局提供了系統(tǒng)性解決方案。在“新時(shí)代國企減債融資（DRF）協(xié)同民企共同高質(zhì)量發(fā)展課題”中，企業(yè)通過聯(lián)合權(quán)益（UE）獲得全部DRF資金后，部分DRF資金可用于解決企業(yè)當(dāng)下資金困難，另一部分DRF資金可以參與國建集團(tuán)成立的產(chǎn)業(yè)股權(quán)基金，投資于全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)的國企或民企。國建集團(tuán)按照1∶1到1∶9與企業(yè)進(jìn)行配資組建產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資基金，投資于全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)的國企或民企，通過上市或者收并購方式退出，使企業(yè)得到可觀的投資收益。產(chǎn)業(yè)端通過金融工具優(yōu)化資源配置，突破資金瓶頸，加速技術(shù)迭代與市場(chǎng)拓展；而金融端則依托產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景深化服務(wù)創(chuàng)新，從傳統(tǒng)的資金中介轉(zhuǎn)型為價(jià)值創(chuàng)造者，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融共生價(jià)值共創(chuàng)。
在全球化與數(shù)字化交織的新經(jīng)濟(jì)格局下，產(chǎn)業(yè)與金融的深度融合已成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的源動(dòng)力。但產(chǎn)融結(jié)合并非簡(jiǎn)單的資本疊加，而是通過資源整合與機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)效率提升與金融價(jià)值創(chuàng)造的雙向賦能。國建集團(tuán)研究落實(shí)的“新時(shí)代國企減債融資（DRF）協(xié)同民企共同高質(zhì)量發(fā)展課題”不僅重塑了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的運(yùn)作邏輯，更為國企與民企的協(xié)同發(fā)展提供了新思路。國建集團(tuán)通過產(chǎn)融協(xié)同，使資本能夠更精準(zhǔn)地流向具有創(chuàng)新潛力與發(fā)展前景的領(lǐng)域，有效釋放金融活水對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的“精準(zhǔn)灌溉”。
在中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的征程中，國建集團(tuán)將持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)融協(xié)同機(jī)制，推動(dòng)資金鏈、創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的精準(zhǔn)對(duì)接，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)注入強(qiáng)勁的金融動(dòng)能。“新時(shí)代國企減債融資（DRF）協(xié)同民企共同高質(zhì)量發(fā)展課題”不僅為國企深化改革貢獻(xiàn)了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更彰顯了中國特色現(xiàn)代金融體系服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的核心價(jià)值，為構(gòu)建新發(fā)展格局貢獻(xiàn)了前瞻性的解決方案。
