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在全球經(jīng)濟復蘇乏力的背景下，中國經(jīng)濟展現(xiàn)出強大韌性和活力，2025年上半年國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）同比增長5.3%，這一亮眼數(shù)據(jù)彰顯了國家政策的有力支撐和市場活力的逐步釋放，也為未來發(fā)展設(shè)定了更高標桿。在此進程中，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的“頂梁柱”和“壓艙石”，其資金運作效率與內(nèi)生發(fā)展動能的持續(xù)增強尤為關(guān)鍵。為了探尋更優(yōu)路徑深化國資改革、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、激發(fā)創(chuàng)新活力，國建集團在全國范圍內(nèi)開展“新時代國企減債融資（DRF）協(xié)同民企共同高質(zhì)量發(fā)展課題”，旨在以金融賦能國企行穩(wěn)致遠，為經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展注入新的澎湃動力。
在宏觀經(jīng)濟持續(xù)鞏固“穩(wěn)”的態(tài)勢下，國建集團深刻洞察到，助力國企優(yōu)化債務結(jié)構(gòu)、保障資金鏈安全，是夯實“穩(wěn)”的基礎(chǔ)、鞏固回升向好勢頭的關(guān)鍵舉措。為此，“新時代國企減債融資（DRF）協(xié)同民企共同高質(zhì)量發(fā)展課題”在不增加負債率的前提下，通過聯(lián)合權(quán)益（UE）為國企進行低成本資金“輸血”。申請企業(yè)與國建集團成立合資公司并提供雙擔保，國建集團和國建基金LP股東作為資金來源方，合資公司接受國建DRF基金的投資。這一模式能夠有效增加國企的資金流動性，優(yōu)化債務期限結(jié)構(gòu)，降低利息負擔，從根本上維護了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)定性與連續(xù)性，釋放更多資源投向核心功能建設(shè)。
伴隨經(jīng)濟“穩(wěn)”的基礎(chǔ)不斷夯實，“新”的動能也在各領(lǐng)域加速累積。國建集團積極擁抱新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展浪潮，通過產(chǎn)融結(jié)合精準高效地將金融資源導入推動產(chǎn)業(yè)升級的前沿。在“新時代國企減債融資（DRF）協(xié)同民企共同高質(zhì)量發(fā)展課題”中，申請企業(yè)在獲得全部DRF資金后，一部分可以解決當下資金困難，另一部分資金可以參與國建集團成立的產(chǎn)業(yè)股權(quán)基金，投資于全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)的國企或民企。國建集團作為資金的引導者，根據(jù)整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況、產(chǎn)業(yè)整體優(yōu)勢因素等評估得出不同級別的產(chǎn)業(yè)。依據(jù)產(chǎn)業(yè)級別不同，國建集團按照國企出資比例從 1:1 到 1:9 的比例進行配資，實行產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢越強、配資比例越高的邏輯，從而擴大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)對相關(guān)行業(yè)的聯(lián)動效應。通過課題引導釋放的資本，不再是簡單的財務輸血，而是直接轉(zhuǎn)化為撬動技術(shù)革新、孵化新業(yè)態(tài)、布局未來賽道的戰(zhàn)略性投入，實質(zhì)性地推動了創(chuàng)新要素集聚和產(chǎn)業(yè)鏈價值躍升。
觀察當前經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，新質(zhì)生產(chǎn)力的培育成效正在顯現(xiàn)，新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式繼續(xù)保持較快增長速度，下半年中國經(jīng)濟穩(wěn)定增長和高質(zhì)量發(fā)展擁有堅實的支撐基礎(chǔ)。國建集團也將堅定信心、保持定力，主動迭代“新時代國企減債融資（DRF）協(xié)同民企共同高質(zhì)量發(fā)展課題”，不斷完善債務化解與產(chǎn)業(yè)培育的融合機制，有效應對外部環(huán)境挑戰(zhàn)，堅定不移推動中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
