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在建黨104周年之際，紅色基因早已深深融入國家發(fā)展的血脈。當(dāng)此全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程的關(guān)鍵時(shí)刻，如何使國民經(jīng)濟(jì)“頂梁柱”的國有企業(yè)卸下歷史包袱、煥發(fā)時(shí)代新姿，成為一道關(guān)乎全局的考題。作為積極服務(wù)國家戰(zhàn)略的金融企業(yè)，國建集團(tuán)開展“新時(shí)代國企減債融資（DRF）協(xié)同民企共同高質(zhì)量發(fā)展課題”，于改革深水區(qū)中開辟新路徑，以黨建引領(lǐng)為根本航標(biāo)，推動國企減債融資邁向高質(zhì)量發(fā)展新境界。
歷史積淀與現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)并存，國企債務(wù)問題既是特定發(fā)展階段的產(chǎn)物，也是當(dāng)前高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵掣肘。沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)不僅削弱了國企自身活力，更阻礙了其在國家戰(zhàn)略中發(fā)揮應(yīng)有支撐作用。國建集團(tuán)深入實(shí)施“新時(shí)代國企減債融資（DRF）協(xié)同民企共同高質(zhì)量發(fā)展課題”，直面這一深層矛盾，在不增加負(fù)債率的前提下為國企進(jìn)行低成本資金“輸血”。申請企業(yè)獲得全部DRF資金后，部分DRF資金可用于解決企業(yè)當(dāng)下資金困難，另一部分DRF資金可以參與國建集團(tuán)成立的產(chǎn)業(yè)投資基金，國建集團(tuán)可以按照1∶1到1∶9與企業(yè)進(jìn)行配資組建產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資基金，投資于全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)的國企或民企，通過上市或者收并購方式退出，使企業(yè)得到可觀的投資收益，提升“造血”功能，從根本上破解國企“借新還舊”的難題。國建集團(tuán)突破傳統(tǒng)債務(wù)化解的單一思維，通過債權(quán)投資和股權(quán)投資，將國有企業(yè)的存量債務(wù)轉(zhuǎn)化為可流動、可增值的資產(chǎn)，進(jìn)而盤活為發(fā)展所需的資本活水。
在“新時(shí)代國企減債融資（DRF）協(xié)同民企共同高質(zhì)量發(fā)展課題”推進(jìn)過程中，黨建引領(lǐng)絕非抽象符號，而是貫穿始終的生命線。國建集團(tuán)深刻認(rèn)識到，確保國企減債融資航向不偏、動力不竭，必須將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的治理效能和發(fā)展保障。課題實(shí)施過程中，集團(tuán)黨委對重大改革方案、關(guān)鍵融資路徑的審議把關(guān)，是確保方向契合國家戰(zhàn)略的“定盤星”；將黨的領(lǐng)導(dǎo)深度融入公司治理結(jié)構(gòu)，推動“雙向進(jìn)入、交叉任職”落到實(shí)處，為DRF課題高效運(yùn)行筑牢了堅(jiān)實(shí)的組織根基；黨員骨干在方案攻堅(jiān)、資源整合、風(fēng)險(xiǎn)防控等關(guān)鍵崗位挺膺擔(dān)當(dāng)，成為化解復(fù)雜難題的中流砥柱。正是這種深植于決策、執(zhí)行、監(jiān)督全鏈條的“紅色引擎”，使“新時(shí)代國企減債融資（DRF）協(xié)同民企共同高質(zhì)量發(fā)展課題”在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境中始終保持著清晰的戰(zhàn)略定力和強(qiáng)大的組織動能，為高質(zhì)量發(fā)展掃清關(guān)鍵障礙。
建黨節(jié)104周年的榮光，映照著過往奮斗足跡，更照亮前方改革征程。國建集團(tuán)將持續(xù)鞏固黨建引領(lǐng)的政治優(yōu)勢，增強(qiáng)“黨建+金融”融合機(jī)制的生命力。通過持續(xù)優(yōu)化迭代“新時(shí)代國企減債融資（DRF）協(xié)同民企共同高質(zhì)量發(fā)展課題”，擴(kuò)大開放合作，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、資金鏈的深度融合與高效協(xié)同，為全面推進(jìn)中國式現(xiàn)代化鍛造出更多兼具政治高度與市場深度的解決方案。
