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　　5月15日，國務院召開做強國內大循環工作推進會，明確指出要加快構建新發展格局，將做強國內大循環置于更突出位置，統籌擴大內需與供給側改革，促進國內國際市場高效聯通。面對全球貿易保護主義升溫、外部風險加劇的形勢，做強國內大循環不僅是抵御外部沖擊的“穩定器”，更是提升經濟競爭力的“發動機”。為落實這一戰略部署，國建集團全面開展“新時代國企減債融資（DRF）協同民企共同高質量發展課題”，以金融賦能國企為切入點，推動資源要素高效配置，激活國內大循環的內生動力，進而牽引國際循環協同發展。

　　國建集團以破解國企債務困局為突破口，通過資源要素高效配置激活國內經濟循環動能。“新時代國企減債融資（DRF）協同民企共同高質量發展課題”在不增加負債率的前提下為國企進行低成本資金“輸血”，企業獲得全部DRF資金后，部分DRF資金可用于解決企業當下資金困難，另一部分DRF資金可以參與國建集團成立的產業投資基金，國建集團可以按照1∶1到1∶9與企業進行配資組建產業股權投資基金，投資于全產業鏈優質的國企或民企，通過上市或者收并購方式退出，使企業得到可觀的投資收益，提升“造血”功能。在債權投資和股權投資的雙重驅動下，國建集團既避免國企繼續陷入“借新還舊”的惡性循環，更通過產融結合培育企業長期增長能力，推動資金、技術、人才等要素向重要領域集聚，顯著提升國企的資源配置效率，推動其成為國內大循環的核心力量。

　　結合現階段中國發展實際，做強國內大循環的重點不僅是資源要素的高效配置，更要建立自主完備的產業鏈供應鏈，補上中國產業鏈供應鏈短板弱項，這樣才能避免受各種“卡脖子”風險。“新時代國企減債融資（DRF）協同民企共同高質量發展課題”一方面，鼓勵國企發揮龍頭引領作用，通過資金支持與技術協同，帶動民企融入產業鏈集群，形成“以鏈帶面”的協同效應；另一方面，聚焦戰略性新興產業，通過產業基金加速技術攻關與資源整合，培育具有國際競爭力的先進制造業集群。國建集團依據產業優勢動態配置，對優質產業提高資金配比，放大其聯動效應，構建區域協作、專業分工的產業生態。這一產融結合模式不僅助力國企在全球產業鏈中占據主導位置，而且有效提升產業鏈現代化水平，為國內大循環筑牢根基，更好牽引國際循環。

　　在構建新發展格局的關鍵階段，“新時代國企減債融資（DRF）協同民企共同高質量發展課題”通過金融賦能破解債務瓶頸，釋放國企活力；通過產業投資培育新動能，推動科技創新與產業創新融合。雙重賦能下，國企競爭力與抗風險能力顯著增強，國內循環內生動力與穩定性得以鞏固，國內大循環的“磁場效應”必將為國際循環開辟更廣闊的合作空間，最終形成內外聯動、安全高效的經濟發展新格局。